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一、項(xiàng)目總體進(jìn)展情況

2017年，我縣安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目96宗（其中，投產(chǎn)項(xiàng)目26宗，續(xù)建項(xiàng)目30宗，新開工項(xiàng)目40宗），總投資1960億元，年度投資計(jì)劃133.6億元。1至10月，累計(jì)完成投資93.7億元，完成年度計(jì)劃投資的70%。其中：投產(chǎn)項(xiàng)目26宗，完成投資24.0億元，完成年度計(jì)劃的89%；續(xù)建項(xiàng)目30宗，完成投資37.9億元，完成年度計(jì)劃的71%；新開工項(xiàng)目40宗，完成投資31.8億元，完成年度計(jì)劃的60%。列入省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目12宗，完成投資30.0億元，完成年度投資計(jì)劃的88%；列入市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目12宗，完成投資15.9億元，完成年度投資計(jì)劃的85%；列入縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目72宗，完成投資47.8億元，完成年度計(jì)劃的59%。

二、產(chǎn)業(yè)分類完成情況

綠色生態(tài)項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類的投產(chǎn)項(xiàng)目及社會(huì)保障類的投產(chǎn)項(xiàng)目完成進(jìn)度相對(duì)較快，分別完成年度投資計(jì)劃116%、108%、104%。完成進(jìn)度較好的項(xiàng)目有：惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目、惠州一中國際雙語學(xué)校項(xiàng)目、華大生物科技項(xiàng)目（一期）、惠東縣黃排河綜合整治工程、惠聯(lián)勝再生資源項(xiàng)目、惠東縣巽寮濱海旅游度假區(qū)項(xiàng)目等。

社會(huì)保障項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)水利項(xiàng)目、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、能源保障項(xiàng)目完成進(jìn)度滯后，分別完成年度投資計(jì)劃68%、61%、59%和31%，進(jìn)展較慢的項(xiàng)目有：考洲洋生活污水處理廠二期、大亞灣森林公園、惠東縣糧食儲(chǔ)備中心庫、惠東縣中醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新院、惠州市好收成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流中心等。

三、存在的主要問題

96宗重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，在建項(xiàng)目69宗，1-10月份完成投資83.2億元，完成年度計(jì)劃78%，而40宗新開工項(xiàng)目，有18宗開工，開工率為45%。從總體上看，1-10月份我縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展慢于序時(shí)進(jìn)度的13個(gè)百分點(diǎn)，總體進(jìn)展滯后，具體原因分析如下：

（一）征地拆遷問題。征地拆遷仍是項(xiàng)目建設(shè)的主要瓶頸，一些項(xiàng)目受歷史遺留問題影響，涉及面廣，補(bǔ)償問題談判時(shí)間長，存在問題復(fù)雜，不能按計(jì)劃完成征地拆遷工作，影響項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度。受此原因影響的項(xiàng)目如：惠東縣城江南路（東北段）市政工程、縣道X213線及沿海支線升級(jí)改造工程、惠東縣吉隆環(huán)城北路東段道路改建工程、大亞灣森林公園等。

（二）建設(shè)資金問題。有的項(xiàng)目存在資金落實(shí)困難，融資困難問題，或因資金沒有及時(shí)到位，或因地方配套資金未及時(shí)撥付。受此原因影響的項(xiàng)目如：白云10MWP光伏發(fā)電站、惠東縣倫信農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)一體化等。

（三）前期工作問題。部分項(xiàng)目前期工作階段耗時(shí)過長，某些審批流程推進(jìn)緩慢。受此原因影響的項(xiàng)目如：惠州大道東段延長線改建工程、惠州海灣大橋延長線工程、縣慢性病防治站遷建工程項(xiàng)目等。

（四）土地用地問題。部分項(xiàng)目因用地指標(biāo)欠缺，用地、用林、用海審批及海岸退線手續(xù)一直未批，導(dǎo)致落實(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)方案滯后，影響項(xiàng)目進(jìn)展。受此原因影響的項(xiàng)目如：灃盛房地產(chǎn)（萊蒙水榭灣）、星河智慧小鎮(zhèn)、鐵馬關(guān)至亞婆角公路改建工程等。

四、下一步工作建議

（一）強(qiáng)化制度落實(shí)。建議根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分工，全面落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制（即：一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底），壓實(shí)責(zé)任，配合聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。各項(xiàng)目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度負(fù)總責(zé)，組織實(shí)施項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，確保項(xiàng)目建設(shè)按進(jìn)度推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，責(zé)任單位和責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再量化、再責(zé)任化，對(duì)每一項(xiàng)具體工作都制定目標(biāo)計(jì)劃，層層分解落實(shí)，做到目標(biāo)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“四明確”。

（二）踐行一線工作。建議縣掛鉤領(lǐng)導(dǎo)不定期召開現(xiàn)場會(huì)，現(xiàn)場解決滯后項(xiàng)目存在的問題，真正做到工作重心在一線。項(xiàng)目責(zé)任單位和建設(shè)單位建立緊密聯(lián)系，主動(dòng)征求意見，做到積極協(xié)調(diào)、高效服務(wù)。同時(shí)，把項(xiàng)目前期工作納入項(xiàng)目進(jìn)度管理，加快項(xiàng)目前期工作。對(duì)前期工作有困難的項(xiàng)目，牽頭領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)單位組成專門工作小組，專題研究解決辦法。

（三）強(qiáng)化督查督辦。建議切實(shí)利用縣府督查部門職能，以縣委督辦和縣府督辦為外力支撐，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的督察監(jiān)管力度，不定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是滯后項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場督查，及時(shí)向縣委、縣政府匯報(bào)。對(duì)因主觀原因?qū)е轮攸c(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不力的責(zé)任單位，進(jìn)行專項(xiàng)督辦通報(bào)批評(píng)，上報(bào)縣政府，請(qǐng)示縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。